El CLO es el responsable de facilitar el aprendizaje dentro de la organizaci\u00f3n. La historia cuenta que el primer CLO fue creado por Jack Welch cuando era CEO de General Electric.<\/p>\n\n\n\n
Una de las razones m\u00e1s frecuentes de porqu\u00e9 los empleados dejan sus trabajos son las bajas opciones de aprendizaje y crecimiento. Estudios aseguran que organizaciones con s\u00f3lidas culturas de aprendizaje tienen tasas de retenci\u00f3n de hasta un 50% m\u00e1s altas. De la misma forma, una cultura orientada al aprendizaje es fuente valiosa de mejores desempe\u00f1os dentro de las empresas.<\/p>\n\n\n\n
RETENCION Y DESEMPE\u00d1O son dos GRANDES RAZONES para considerar el aprendizaje como un elemento estrat\u00e9gico dentro de las empresas.<\/p>\n\n\n\n
Tener HOY una cultura orientada al aprendizaje se hace cr\u00edtico. Es simple, si una organizaci\u00f3n no est\u00e1 aprendiendo, CON SEGURIDAD SU DESEMPE\u00d1O ESTA EMPEORANDO. Es vivir o morir lentamente. Esto aplica para toda empresa, independiente de su tama\u00f1o, industria o ubicaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
En el Chile de hoy son muchas las empresas que no pueden pagar la figura de un CLO. No se preocupe. El primer paso es simple: ENFOQUESE A RECLUTAR EJECUTIVOS CURIOSOS Y CON ALTO NIVEL DE LEARNABILITY y luego d\u00e9jelos actuar. Ellos ser\u00e1n el eje de la revoluci\u00f3n buscada.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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